8月28日至29日，淮海商物公司聯(lián)合紀(jì)委、計劃財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門對七個分場加油點開展了庫存盤點、物品清點和設(shè)備檢查等工作，經(jīng)分場農(nóng)機(jī)站站長確認(rèn)移交物品后，七個加油點將交由分場農(nóng)機(jī)站統(tǒng)一管理，此項舉措為淮海年節(jié)約人力用工成本10萬余元。
為貫徹落實江蘇農(nóng)墾國有企業(yè)改革深化提升行動，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工管理，淮海農(nóng)場公司在各經(jīng)營單位中，盤活人力資源存量，認(rèn)真梳理臨時勞務(wù)用工，在降成本上做“減法”，精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、降低能耗，力求成本控制的精細(xì)化。在提質(zhì)增效上做“加法”，聚焦果品、菌類等特色產(chǎn)業(yè)的提產(chǎn)提質(zhì)，拓寬銷售渠道；大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，盤活閑置資產(chǎn)；創(chuàng)新品牌營銷模式，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場青睞，推動企業(yè)提質(zhì)增效，激發(fā)淮海高質(zhì)量發(fā)展“新活力”。
下一步，淮海將聚焦改革重點，錨定目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)問題差距、完善改進(jìn)措施、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、合力攻堅克難，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求提升改革質(zhì)效，全力推進(jìn)淮海改革深化提升年行動的有序開展。