淮海米業(yè)公司工會(huì)在今年的發(fā)展策略中，推出五大舉措，營(yíng)造了公司員工立足崗位，建功立業(yè)的氛圍，讓員工共享發(fā)展成果，更有獲得感。
加大技改投入，提升員工的創(chuàng)新水平。公司年初就建立了員工創(chuàng)新技改課題項(xiàng)目，鼓勵(lì)公司管理人員和員工立足崗位，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和技改活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)生收益和提升安全管理水平的技改項(xiàng)目，到年底公司的年會(huì)上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。目前成功創(chuàng)新建造的大米生產(chǎn)線米皮糠產(chǎn)品分離技術(shù)，每年就可為公司增效100多萬元。
改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作崗位舒適滿意度。公司針對(duì)生產(chǎn)加工車間粉塵的難題，在新建沉降室、凈化設(shè)備、撥風(fēng)裝置等生產(chǎn)流程升級(jí)改造的同時(shí)，還通過搭建鋼架大棚、植樹造林、綠化地面和環(huán)境清潔包干等措施，保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。
改進(jìn)后勤服務(wù)，強(qiáng)化員工以廠為家意識(shí)。農(nóng)忙時(shí)節(jié)，公司啟動(dòng)愛心食堂，對(duì)生產(chǎn)一線的員工免費(fèi)提供中晚餐和夜班人員夜宵，解決員工上下班途中來回奔波之苦。對(duì)高溫和寒冷季節(jié)，提供送清涼、助保暖等后勤服務(wù)。對(duì)繁忙時(shí)節(jié)公司管理人員通過“5+1”頂班制，讓一線員工有足夠的休息時(shí)間。
加強(qiáng)技能培訓(xùn)，化解安全風(fēng)險(xiǎn)。在公司員工中，扎實(shí)開展崗位操作技能安全培訓(xùn)、崗位競(jìng)技、現(xiàn)場(chǎng)管理和考核督查等工作，對(duì)高危崗位安排專門特種培訓(xùn)，并以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，確保員工崗位業(yè)務(wù)技能過硬，素質(zhì)較高，提升員工的自我警醒、自我防護(hù)能力，把有可能的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
定期體檢監(jiān)測(cè)，健全職工健康檔案。定期組織公司員工到農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)健康體檢、女員工婦女病專門體檢，建立健全員工健康檔案。對(duì)患病住院和在家治療靜養(yǎng)的員工，公司安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上門進(jìn)行看望慰問，讓他們安心養(yǎng)病，保證個(gè)人的身體健康。（陸建平）
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